Un des éléments essentiel et indispensable pour s’assurer d’être une entreprise efficace et organisée- une bonne gestion commerciale
NE LA METTEZ PAS DE COTE
Mais comment bien l’optimiser lorsqu’on est déjà tout seul à gérer le reste…parce que, mine de rien, être chef d’entreprise, c’est : trouver des clients, les satisfaire, mais surtout gérer ses chantiers, son temps, ses salariés, les devis, les factures, les impayés, la banque, sans oublier les déclarations administratives et j’en passe…
Respirons un bon coup.
En effet, tout cela prend du temps, mais avec un peu d’aide, une fois que tout est calé et organisé, cela se fait PRESQUE tout seul (à condition de prendre le temps)
Tout d’abord, il vous faut orienter votre stratégie et vos objectifs en fonction de votre entreprise et de ce que vous souhaitez en faire,
Mais aussi, accorder de l’importance à vos relations avec vos clients ET fournisseurs
Et dans l’idéal, Piloter tout cela avec des tableaux de bord mis à jour régulièrement
Si cela vous parait trop fastidieux, ou tout simplement par manque de temps, xparce qu’on fait généralement passer son administratif après la gestion de ses chantiers, que vous avez beaucoup de travail, mais pas forcément assez pour concrétiser une embauche, vous pouvez aussi faire appel à une assistante commerciale, oui, mais indépendante.
Celle-ci (ou celui-ci, moins répandu mais existant quand même) pourra vous décharger de toutes ces tâches pour lesquelles il est important d’accorder du temps et saura s’adapter à vos besoins (temps, budget, organisation)
- Gestion de vos devis, commandes, SAV (création mais aussi relances¡)
- Création, suivi et mise à jour de tableaux de bord
- Facturations, relances d’impayés
- Appels d’offres…
Leurs listes sont souvent peu exhaustives alors renseignez-vous sur leur capacité d’adaptation face à votre entreprise
OU CONTACTEZ-MOI
MB'Assist, assistante commerciale indépendante, bilingue anglais 